Тест Forbes: на кого из легендарных бизнесменов вы похожи

Пройти тест...


Вы похожи на Билла Гейтса, основателя Microsoft — одного из самых богатых людей мира, добившегося всего, что имеет, с помощью сложной комбинации понимания технологических инноваций, умения выстраивать стратегии и способности лавировать в высококонкурентной среде.
Вы верите в то, что ключ к успеху лежит в способности улавливать новые возможности и со всей бизнес-агрессией воплощать их в жизнь. Ваша проницательность экстраординарна. Вы позволяете работать рядом с собой только тем, кто готов решать серьезные проблемы. Все сотрудники должны быть ориентированы на результат и готовы добиваться этого результата достаточно долго, а также испытывать страсть к своему делу. Справившись с бизнес-проблемами, вы направите все свое внимание на более глобальные мировые проблемы.

 

Вы похожи на Джека Уэлча, бывшего гендиректора General Electric, который стал самым юным гендиректором этой компании за всю историю ее существования. С 1980 года, когда он занял почетное кресло CEO, цена GE поднялась на 4000%. Компания под его руководством стала самым успешным коммерческим предприятием XX века.

Вы верите в себя, умеете правильно себя преподнести и считаете, что умение предвидеть будущее — это главное качество лидера. Вы на интуитивном уровне определяете потенциал каждого сотрудника. Вы убеждены, что только конкуренция помогает людям добиться лучших результатов, и поэтому не намерены тратить время на неудачников, которых никак не меньше 20% населения. В своей компании вы считаете всё и вся. Все подразделения и департаменты должны быть первыми, ну или по меньшей мере вторыми на рынке. Формула работы всегда одна — «чини, закрывай или продавай».

 

Ваши результаты теста можно трактовать двумя разными способами. Возможно, вы сочетаете в себе стили управления всех представленных в нашем тесте предпринимателей – Ричарда Брэнсона, Джеффа Безоса, Говарда Шульца, Марка Цукерберга и Ратана Таты, аккумулируя их лучшие практики. Либо вы все еще находитесь в поиске индивидуального стиля управления и опираетесь на традиционно признанные основы менеджмента.

 

Вы похожи на Стива Джобса, основателя компании Apple — мечтателя, желавшего создать культовые технологические устройства и произвести революцию в вычислительной и музыкальной технике.

Ваша харизма так сильна, что целая компания готова следовать за вашими революционными идеями. Вы умеете завораживать своих слушателей. Однако работать на вас — совсем другая история. Вы безжалостны, готовы перегрызть глотку за свои идеи и за правильное их воплощение. Вы помешаны на секретности, поэтому лишь несколько самых приближенных людей в курсе того, что на самом деле происходит в компании. Вы очень внимательно относитесь к деталям, снова и снова проверяя каждый винтик в любом устройстве. В связи с этим остается главный вопрос: а сможет ли организация выжить без вас?

А про "безжалостность" - повеселило!

 

axinya,
Может, ещё разовьешь в себе это качество.)))) А лучше не надо!

 

Вы похожи на Генри Форда, основателя Ford Motor Company, который перевернул Америку, поставив производство автомобиля Ford T на конвейер и сделав этот автомобиль доступным среднему американцу.

Вы деспот, не желающий тратить время на теории менеджмента. Вы попросту не верите в менеджмент, предпочитая, чтобы сотрудники жестко придерживались рамок своих полномочий и ни в коем случае не пытались выходить за пределы своих компетенций. Не доверяя никому, вы в каждом сотруднике видите рабочего конвейера. Тем не менее вашего чутья в бизнесе достаточно, чтобы не просто рисковать, а рисковать успешно.

 

Вы похожи на Джека Уэлча, бывшего гендиректора General Electric, который стал самым юным гендиректором этой компании за всю историю ее существования. С 1980 года, когда он занял почетное кресло CEO, цена GE поднялась на 4000%. Компания под его руководством стала самым успешным коммерческим предприятием XX века.

Вы верите в себя, умеете правильно себя преподнести и считаете, что умение предвидеть будущее — это главное качество лидера. Вы на интуитивном уровне определяете потенциал каждого сотрудника. Вы убеждены, что только конкуренция помогает людям добиться лучших результатов, и поэтому не намерены тратить время на неудачников, которых никак не меньше 20% населения. В своей компании вы считаете всё и вся. Все подразделения и департаменты должны быть первыми, ну или по меньшей мере вторыми на рынке. Формула работы всегда одна — «чини, закрывай или продавай».

 

Вы похожи на Стива Джобса, основателя компании Apple — мечтателя, желавшего создать культовые технологические устройства и произвести революцию в вычислительной и музыкальной технике.

Ваша харизма так сильна, что целая компания готова следовать за вашими революционными идеями. Вы умеете завораживать своих слушателей. Однако работать на вас — совсем другая история. Вы безжалостны, готовы перегрызть глотку за свои идеи и за правильное их воплощение. Вы помешаны на секретности, поэтому лишь несколько самых приближенных людей в курсе того, что на самом деле происходит в компании. Вы очень внимательно относитесь к деталям, снова и снова проверяя каждый винтик в любом устройстве. В связи с этим остается главный вопрос: а сможет ли организация выжить без вас?

 

Вы похожи на Сэма Уолтона, основателя Wal-Mart.

Нестандартная идея расположить магазины за пределами
городов оказалась тем самым «голубым океаном»,
которого не хватало на рынке.

Вы называете сотрудников «товарищами», менеджеров —
«инструкторами», а потребителей — «друзьями и соседями».

Вы помните имена своих клиентов и верите, что личное общение
с потребителями и близкие отношения с сотрудниками являются
ключом к успеху вашего бизнеса.
Вы не считаете унизительным знакомиться с опытом своих конкурентов.

Любопытство — ваша вторая натура: вы хотите понять,
как и почему происходят те или иные процессы,
не гнушаетесь копировать успешные стратегии и пробовать
все новые методы для еще большего успеха.

 

Вы похожи на Стива Джобса, основателя компании Apple — мечтателя, желавшего создать культовые технологические устройства и произвести революцию в вычислительной и музыкальной технике.

Ваша харизма так сильна, что целая компания готова следовать за вашими революционными идеями. Вы умеете завораживать своих слушателей. Однако работать на вас — совсем другая история. Вы безжалостны, готовы перегрызть глотку за свои идеи и за правильное их воплощение. Вы помешаны на секретности, поэтому лишь несколько самых приближенных людей в курсе того, что на самом деле происходит в компании. Вы очень внимательно относитесь к деталям, снова и снова проверяя каждый винтик в любом устройстве. В связи с этим остается главный вопрос: а сможет ли организация выжить без вас?

 

Вы похожи на Билла Гейтса, основателя Microsoft — одного из самых богатых людей мира, добившегося всего, что имеет, с помощью сложной комбинации понимания технологических инноваций, умения выстраивать стратегии и способности лавировать в высококонкурентной среде.
Вы верите в то, что ключ к успеху лежит в способности улавливать новые возможности и со всей бизнес-агрессией воплощать их в жизнь. Ваша проницательность экстраординарна. Вы позволяете работать рядом с собой только тем, кто готов решать серьезные проблемы. Все сотрудники должны быть ориентированы на результат и готовы добиваться этого результата достаточно долго, а также испытывать страсть к своему делу. Справившись с бизнес-проблемами, вы направите все свое внимание на более глобальные мировые проблемы.

 

Вы похожи на Сэма Уолтона, основателя Wal-Mart. Нестандартная идея расположить магазины за пределами городов оказалась тем самым «голубым океаном», которого не хватало на рынке.